青銅製コア継手には水栓類を接続するための「水栓エルボ」記号「(W)L」と
バルブ、ストレーナ、量水器などへの接合をするための「アダプターエルボ」記号「AD-L」があります。
違いは水栓エルボはコアのない口のねじが「平行ねじ」


アダプターエルボはコアのない口のねじが「テーパーねじ」です。
水道工事店向け建築資材取扱販売店
青銅製コア継手には水栓類を接続するための「水栓エルボ」記号「(W)L」と
バルブ、ストレーナ、量水器などへの接合をするための「アダプターエルボ」記号「AD-L」があります。
違いは水栓エルボはコアのない口のねじが「平行ねじ」
アダプターエルボはコアのない口のねじが「テーパーねじ」です。
ユニットバスの品番やメーカー名を確認するための写真撮影には、以下の点に注意してください:
これらの写真を撮影することで、メーカーや品番の特定がしやすくなり、正確な情報を得ることができます。
ジャニス工業の1997年に廃番になっている密結ロータンクの排水弁部が割れたため交換してほしいという依頼があったときに、どう対応するのが正解なのだろうか?
考えてみましょう。
力技ですが、カクダイなどの密結ロータンク用の排水弁部品などを使えば交換できなくはないのだけれども、万が一水が漏れたときに責任はどうなるのか?というところで考えた場合、これが例えば市や県の公営アパートだったりすると、水道工務店としては「メーカーの正式な交換部品が手に入らないので便器ごと全て交換になります」という回答をせざるえないのではないかと思います。
これが自宅であったり、まぁ漏れてもいいからというような「自己責任物件」であればそのまま利用してコストをとにかく下げれるだけ下げて削りたいというなら、他社製品を強引に組み付けるのもアリかもしれません。
けれども賃貸物件だったり、第三者が使用するような場合だと、メンテナンスとかクレームがあったときの対応をどうするのか、ということを考えると、やはり全部交換が正解だと思います。
なにしろ廃番になったのが1997年なので、設置したのはそれよりも前だと考えられますし。だとすれば30年近く、あるいは30年以上が経過しているわけで、今回修繕が完了しても、また他の部分に問題が出る確率が高いのです。
「とにかくつかえるようにしてくれ」って頼まれてやってやれないことはないのでしょうが、かなりの確率で不具合が再発するので、それを十分に説明したうえで、修繕するしかないと思います。
でも、どれだけ説明しても「すぐ壊れた」ってクレームをしてくるのが、そのテのお客さんだったりするのです。
最終的にはユーザーとの信頼関係を考えてどう対応するのか決めましょう。
リクシル(LIXIL)のスマートモザイクシートは、水まわりで使用できる撥水性のある壁材の一種です。
ただし、高温になるキッチンのコンロまわりや常時水がかかる浴室内での使用は避けるべきです[1]。
スマートモザイクシートには以下の3つのデザインシリーズがあります:
スマートモザイクシートは、水まわりのアクセントとして使用でき、簡単な施工で空間を美しく彩ることができる製品です。ただし、完全な防水性を持つわけではないため、使用場所には注意が必要です。
Citations:
[1] https://newsrelease.lixil.co.jp/news/2017/030_tile_0329_01.html
[2] https://www.lixil.co.jp/lineup/tile/interior_wall/smart_mosaic_sheet/
AIに聞いた「大企業の社長と社員10人以下の零細企業の社長の仕事の違い」を以下の表にまとめました。大分類8種の業務と、それぞれの下に8個の細かい業務を記載し、合計64個の項目について比較しています。
ほとんど全部しないといけないということです。
業務分類 | 細かい業務 | 大企業の社長 | 零細企業の社長 |
---|---|---|---|
1. 経営戦略 | a) 中長期計画策定 | 経営陣と協議して決定 | 自身で策定 |
b) 事業計画立案 | 各部門の計画を統括 | 自身で立案 | |
c) M&A戦略 | 専門チームと協議 | 自身で検討・実行 | |
d) 新規事業開発 | 担当部署に指示 | 自身でアイデア出し | |
e) 海外展開 | 専門部署が担当 | 自身で市場調査 | |
f) 競合分析 | 専門チームが実施 | 自身で情報収集 | |
g) リスク管理 | 専門部署が担当 | 自身で対策立案 | |
h) ブランド戦略 | 専門チームが立案 | 自身でコンセプト決定 | |
2. 財務管理 | a) 資金調達 | CFOに一任 | 自身で金融機関と交渉 |
b) 予算管理 | 財務部門が担当 | 自身で予算作成・管理 | |
c) 投資判断 | 取締役会で決定 | 自身で判断 | |
d) 財務諸表確認 | 四半期ごとに確認 | 毎月自身でチェック | |
e) 税務戦略 | 税務専門家に相談 | 自身で税理士と相談 | |
f) コスト管理 | 各部門に任せる | 自身で細かくチェック | |
g) 株主対応 | IR部門が担当 | 自身で株主と対話 | |
h) 請求書確認 | 経理部門が担当 | 自身で全てチェック | |
3. 人事労務 | a) 採用計画 | 人事部門が立案 | 自身で必要に応じて採用 |
b) 評価制度 | 人事部門が設計 | 自身で各社員を評価 | |
c) 給与体系 | 人事部門が設計 | 自身で決定 | |
d) 教育研修 | 専門部署が企画 | 自身でOJT中心に指導 | |
e) 労務管理 | 人事部門が担当 | 自身で勤怠管理 | |
f) 福利厚生 | 専門部署が企画 | 自身で制度設計 | |
g) 人事異動 | 人事部門が原案作成 | 自身で適材適所を判断 | |
h) 労使交渉 | 人事部門が担当 | 自身で従業員と対話 | |
4. 営業・マーケティング | a) 営業戦略 | 営業本部が立案 | 自身で戦略立案 |
b) 顧客管理 | CRMシステムで管理 | 自身で顧客情報把握 | |
c) 価格決定 | 担当部署が決定 | 自身で価格設定 | |
d) 販促活動 | 専門部署が企画 | 自身でアイデア出し | |
e) 市場調査 | 外部委託 | 自身で情報収集 | |
f) 商品開発 | 開発部門が担当 | 自身でアイデア出し | |
g) 広告戦略 | 専門部署が立案 | 自身で媒体選定 | |
h) 顧客対応 | カスタマーサポート部門 | 自身で重要顧客に対応 | |
5. 生産・業務管理 | a) 生産計画 | 生産部門が立案 | 自身で計画立案 |
b) 品質管理 | 品質管理部門が担当 | 自身で検品 | |
c) 在庫管理 | 専門システムで管理 | 自身で在庫確認 | |
d) 設備投資 | 担当部署が提案 | 自身で判断・実行 | |
e) 外注管理 | 調達部門が担当 | 自身で外注先選定 | |
f) 業務改善 | 各部門で実施 | 自身で改善案考案 | |
g) 安全管理 | 専門部署が担当 | 自身で安全確認 | |
h) 納期管理 | システムで管理 | 自身でスケジュール管理 | |
6. IT・システム | a) システム投資 | IT部門が提案 | 自身で必要性判断 |
b) セキュリティ対策 | 専門チームが担当 | 自身で対策実施 | |
c) データ分析 | 専門部署が実施 | 自身で売上等を分析 | |
d) 業務システム選定 | IT部門が選定 | 自身でツール選定 | |
e) デジタル化推進 | 専門部署が担当 | 自身で判断・実行 | |
f) ITベンダー管理 | IT部門が担当 | 自身でベンダーと交渉 | |
g) 社内ネットワーク | 専門チームが管理 | 自身で簡易設定 | |
h) ソフトウェア管理 | IT資産管理部署が担当 | 自身でライセンス管理 | |
7. 法務・コンプライアンス | a) 契約書確認 | 法務部門が担当 | 自身でチェック |
b) 法令遵守 | コンプライアンス部門が担当 | 自身で情報収集・対応 | |
c) 特許管理 | 知財部門が担当 | 自身で出願判断 | |
d) 訴訟対応 | 顧問弁護士と連携 | 自身で対応方針決定 | |
e) 社内規定整備 | 総務部門が担当 | 自身で規定作成 | |
f) 個人情報管理 | 専門部署が担当 | 自身で管理・対策 | |
g) 株主総会運営 | 総務部門が担当 | 自身で準備・運営 | |
h) 行政対応 | 担当部署が対応 | 自身で行政と交渉 | |
8. 対外関係 | a) メディア対応 | 広報部門が担当 | 自身で取材対応 |
b) 業界団体活動 | 担当役員が出席 | 自身で参加 | |
c) 地域貢献活動 | CSR部門が企画 | 自身で地域と交流 | |
d) 投資家向け説明 | IR部門が担当 | 自身で重要投資家と面談 | |
e) 取引先との交渉 | 調達部門が担当 | 自身で重要案件を交渉 | |
f) 官公庁との折衝 | 渉外部門が担当 | 自身で交渉 | |
g) 海外要人との面会 | 国際部門が調整 | 自身で対応判断 | |
h) SNS発信 | 広報部門が管理 | 自身で発信内容決定 |
この表から、大企業の社長は主に全体の方針決定や重要事項の判断を行い、具体的な業務は各部門に委託している一方、零細企業の社長は多くの業務を自身で行っていることがわかります。特に、財務管理や顧客対応など、会社の根幹に関わる部分では零細企業の社長が直接関与する傾向が強いです。
零細企業の社長はAI化したからといって処理しなければいけない書類の数が減るわけではない。(辛い)
Citations:
[1] https://batonz.jp/learn/expert_articles/1604
[2] https://eichi-consulting.jp/16821469405243
[3] https://inging.jp/column-consultant/%E4%B8%AD%E5%B0%8F%E4%BC%81%E6%A5%AD%E3%81%AE%E7%A4%BE%E9%95%B7%E3%81%AE%E4%BB%95%E4%BA%8B%E3%81%A8%E3%81%AF%EF%BC%9F/
[4] https://www.baitoru.com/contents/shutenshoku/3385.html
[5] https://komachi.yomiuri.co.jp/topics/id/1053876/all/
[6] https://note.com/michiyoshinakano/n/n354cc6ea800b
[7] https://www.ma-cp.com
[8] https://www.m-keiei.jp/musashinocolumn/syatyounosigoto
[9] https://detail.chiebukuro.yahoo.co.jp/qa/question_detail/q13261822183
[10] https://the21.php.co.jp/detail/7993?p=1
[11] https://okwave.jp/qa/q2352564.html
[12] https://detail.chiebukuro.yahoo.co.jp/qa/question_detail/q13247234403
[13] https://coffeebreak15.hatenablog.com/entry/2019/11/02/081952
エルメックス管は、給水・給湯配管システムに利用される高性能な管材であり、以下の特徴があります。
エルメックス管は、これらの特徴により、信頼性が高く効率的な配管システムを構築します。
エルメックス管とエスロペックス管の互換性はサイズによります。
誤った継手の使用は漏水事故の原因となるため、施工時には製品とサイズを確認し、慎重な対応が求められます。
オンダ製作所のダブルロックジョイント継手はエルメックス管に直接使用できませんが、以下の方法で接続が可能です。
以上の方法を用いることで、適切な変換部品を活用して接続が可能となりますが、直接の互換性はないため、注意深い施工が必要です。
どうぞご確認ください!
金具が間違って梱包されていたため、お客様が組み立てを行うことができなかったとのことでした。
このような事態に直面した際、私たちは迅速な対応を心がけています。
すぐに代品をお持ちし、お客様にご迷惑をおかけしたことをお詫びいたしました。
この出来事をきっかけに、私たちは製品の品質管理について深く考えさせられました。
そこで、株式会社アカギさまに直接問い合わせてみることにしました。
工場での組み立て過程でこのようなミスが起こり得るのかどうか、確認したかったのです。
アカギの担当者からの回答は、私たちに新たな視点を与えてくれました。
彼らは申し訳なさそうに説明しました。
実は、これらの製品は障害者施設で組み立てられているのだと。
しかし、私たちはそれを問題だとは考えていません。
むしろ、それは誇るべきことだと思うのです。
障害者であろうと健常者であろうと、人の手で作業をする以上、ミスは起こり得ます。
何十万個もの製品を作る中で、時には間違いが生じることは自然なことです。
大切なのは、そのようなミスが起きたときに、どのように対応するかということです。
私たち金子商会としては、出荷前に再度目視確認を行うことで、このような問題を未然に防ぐ努力をすることにしました。
確かに、これはひと手間増えることになります。
しかし、この小さな努力が、お客様との信頼関係を築く上で非常に重要だと考えています。
このような取り組みは、単なる品質管理以上の意味を持っています。
それは、社会的な責任を果たし、多様性を尊重する姿勢の表れでもあるのです。
障害者の方々に就労の機会を提供することは、社会全体にとって大きな意義があります。
私たちは、このようなつながりを大切にしていきたいと考えています。
ビジネスの世界では効率や利益が重視されがちですが、時にはそれ以上に大切なものがあります。
お互いを思いやり、支え合う気持ちこそが、長期的な信頼関係を築く基礎となるのです。
金子商会は、これからも「お互い様」の精神を大切にしていきます。
一つ一つの製品に込められた思いや努力を尊重し、たとえ小さなミスがあったとしても、それを乗り越えて共に成長していく姿勢を持ち続けたいと思います。
この経験を通じて、私たちは改めて「つながり」の大切さを実感しました。
お客様、メーカー、そして製品を作る人々、すべてが一つのサイクルの中で結びついています。
この絆を大切にし、互いに支え合いながら、より良い製品とサービスを提供していくことが、私たちの使命だと考えています。
最後に、お客様の皆様、そしてアカギの皆様に感謝の気持ちを伝えたいと思います。
皆様のご理解とご協力があってこそ、私たちは日々の業務を行うことができています。
これからも、一つ一つの出会いと経験を大切にし、共に成長していける関係を築いていきたいと思います。
金子商会は、これからも「それは自慢していい」と胸を張って言える仕事を続けていきます。
皆様のご支援とご愛顧に、心より感謝申し上げます。
お正月休みにiPhoneでもFacebookが見られるようにしようということで、インストール&ログインしたところFacebookさんから以下のようなメールが送信されてきました。
東京にはいないですよ。山口県から一歩も出ていません。
これはIPアドレスによる位置推定の不正確さから来ているのが原因でFacebookやAppleIDでサインインしたときに見られる現象です。
こういう休み明けとか、メールでのチェックに時間差があると少しビビりますね。
メーラーを開いたのが今日、6日だったので、一瞬不安になって、パスワードを変えたりしてしまいましたよ。
AIに聞いてみたところ回答はこうでした。
セキュリティ警告でログイン情報の位置が実際の場所と異なって表示されることがよくありますが、これには主に以下の理由があります:
多くの場合、ログイン位置の表示はIPアドレスに基づいて推定されています。しかし、IPアドレスから得られる位置情報は必ずしも正確ではありません。
インターネット通信は複雑な経路を通るため、実際の物理的な位置とは異なる場所が表示されることがあります[2]。
Wi-Fiネットワークを使用している場合、そのアクセスポイントに関連付けられた位置情報が使用されることがあります。
この「ずれ」は、むしろセキュリティ機能の一部として機能しています。
位置情報のずれが気になる場合は、以下の対策を取ることができます:
あけましておめでとうございます。
2025年始まりましたね、今年は地震や飛行機事故もなく新年が始まりました。家でのんびりできたお正月だったように思います。
これから2030年に向けてこれまで積み上がったものが一気に加速するように思います。
なにはともあれ今年もよろしくお願いいたします。