皆勤賞についてAIに聞いてみました。

以下Chat-GPTの回答

労働環境は時代と共に変化し、健康と生産性を最大限に高めるための働き方が求められています。その中で「皆勤賞」のような休まずに継続することを評価する制度については、新たな視点から再考する必要があります。

  1. 労働者の健康と福祉
    休暇は労働者の健康と福祉にとって必要なものです。連続して労働することはストレスを増加させ、健康問題を引き起こす可能性があります。また、休暇はリラクゼーションやリフレッシュに必要で、これによって職場でのパフォーマンスが向上します。したがって、休まないことを奨励する制度は、長期的な生産性と労働者の健康に反する可能性があります。
  2. 生産性と効率
    長時間労働や連続労働は、一見すると生産性が高いように見えますが、研究によれば長期的に見ると生産性は低下します。適切な休暇を取ることで、労働者のエネルギー、クリエイティビティ、そして焦点を再充電することができ、結果的に生産性が高まります。
  3. 現代の働き方の傾向
    現代ではフレキシブルな働き方やリモートワークが一般的になり、労働者のワークライフバランスが重視されています。このような背景の中で、休まないことを評価する制度は時代遅れとなり、組織の働き方改革の足かせとなる可能性があります。

これらの観点から考えると、「皆勤賞」のような制度は、労働者の健康、福祉、生産性を最大化する現代の働き方とは整合性がないと言えます。その代わりに、組織は健康で効率的な働き方を奨励し、個々の労働者のパフォーマンスと成果を評価する方法を探求するべきです。

金子商会でも何年か前に皆勤賞はなくしました。休暇はとるようにしています。

映画「デイ・シフト」を見た

「支払日が迫っているのに現金がない」というのは経営者にとってはそりゃもうきつい状態だったりする。

デイ・シフトというタイトルは「日勤」という意味。
ちなみにナイト・シフトだったら「夜勤」という意味になりますね。

取引においては互いの交換条件を同等に保てるかどうかというのが肝になります。
つまり、「デイ・シフト」の物語は表面上は吸血鬼ハンターのアクション映画でありながら、実は現代社会の経済的苦境や労働問題を映し出す鏡となっているとも言えるわけですよ。

主人公が直面している状況は、多くのフリーランスやギグワーカー、小規模事業主が経験する現実と重なります。

彼は娘の教育費と医療費というプレッシャーに追われ、「正規雇用」とも言える組合に復帰せざるを得ません。

しかし組合に戻ると今度は厳しい規則や管理体制、手数料などの経済的負担が待ち受けています。
取引における交換条件の対等性という点では、ブーは常に不利な立場に置かれています。

組合は彼の労働の成果(吸血鬼の牙)に対して、彼にとって不公平と感じられる対価しか支払わず、さらに様々な制約を課します。

また、表向きの仕事(プール清掃)と実際の収入源(吸血鬼ハンティング)を持つという二重生活も、複数の仕事を掛け持ちする現代の労働者の姿を象徴しているのかもしれません。

結局のところ「生き残るために必要な現金を確保する」という普遍的な話なのかも。

就業規則について

下関が誇る雇用トラブルに強い超敏腕弁護士島田直行先生の新しい書籍が届いたので早速読んだのだ。

タイトルは「知識ゼロからの問題社員のトラブル解決-円満退社のすすめ方-」

やめた社員から労基署を通じて内容証明郵便がよく届くとか、そういう企業経営者の方は読むといいのではないかと思います。

弊社は今のところ、そういう「退職で大変なことになった!」というようなことはないのですが、これは事前に島田先生のお話を聞いていろいろ見直したりしたからなのかな、などと思ったりします。

やはり大事なのは「就業規則」逐次見直しをしつつブラッシュアップしていくことが大事だろうなと。

金子商会も就業規則がありまして、事務所でいつでも読めるようにしているのと、ホームページでも読めるようにしています。ご興味があるかたはどうぞ。

就業規則については会社の規模とか社会の潮流とかに併せて、変更というか進化させていく必要があるのだろうなと思います。

ただ、金子商会はこの数年間、成長していないというか、今ひとつ経営状態が良くないので、あまりえらそうなことは言えないです。

とはいえ、なにかあったときのためにも就業規則はきちんと作っておきたいものですね。

捨てないで持っておくとちょっと便利なアイテム

カクダイのシャワーヘッド・シャワーホースセットに同梱されている付属アダプター、使わなかったものはどうしてますか?

捨てちゃう方も多いと思います。

とりあえず捨てずに持っておきましょう。

このてのシャワーホースや水栓金具のスパウトなどはネジのピッチがメーカー毎に違っているし、ひと目見ただけではなかなかわからないことも多いです。

そんなときにこの付属アダプターがあるとネジのピッチが判定できてけっこう助かることも多いです。

AとかBとか刻印がしているので、判断も簡単。

捨てないで持っておきましょう。(あと、現場でネジが違う!というときの応急処置にも使えたりします。)

カクダイの適合表は以下の通りです。

プッシュロックⅡとプッシュマスターの違い

プッシュロックⅡとプッシュマスターは、ブリヂストンが展開する樹脂配管システムですが、それぞれに異なる特徴があります。

プッシュロックⅡの特徴

  • 構造: プッシュロックⅡは、差し込むだけで接続が完了する簡便な設計です。コレットやOリングを使用してパイプを保持し、漏れを防ぎます。
  • 取り外し: 一度接続した継手は基本的に再利用できません。切断が必要な場合が多く、専用工具がないと取り外しが難しいです。

プッシュマスターの特徴

  • 構造: プッシュマスターも同様に差し込み式ですが、内部に抜け止め機構があり、一度差し込んだパイプは通常抜けません。
  • 取り外し: 近年、専用の取り外し工具が開発されており、これを使用することで継手を外すことが可能です。これにより、再施工や修正が容易になります

取り外し工具の使用可否

  • プッシュロックⅡ: 専用の取り外し工具は存在せず、基本的には切断が必要です。
  • プッシュマスター: 専用の取り外し工具を使用することで、継手を簡単に外すことができます。

このように、プッシュロックⅡは一度接続すると再利用が難しいのに対し、プッシュマスターは専用工具を使うことで再利用可能な点が大きな違いです。

プッシュロックⅡには取り外し工具を使用することはできません。

Cコア継手の水栓エルボとアダプターエルボの違いと見分け方について

青銅製コア継手には水栓類を接続するための「水栓エルボ」記号「(W)L」と
バルブ、ストレーナ、量水器などへの接合をするための「アダプターエルボ」記号「AD-L」があります。

違いは水栓エルボはコアのない口のねじが「平行ねじ」

アダプターエルボはコアのない口のねじが「テーパーねじ」です。

ユニットバスの品番やメーカー名を確認するために現場の写真を撮影します。どういう点に注意して写真を撮ればいいでしょうか?

ユニットバスの品番やメーカー名を確認するための写真撮影には、以下の点に注意してください:

  1. 浴室ドアの撮影
  • 浴室内側のドア右上部を重点的に撮影します。
  • TOTOの場合、開き戸・折り戸は浴槽側、引き戸は脱衣所側にマークや品番ラベルがあります。
  1. メーカー名・品番シールの撮影
  • ドア上部や浴槽横のエプロン付近にあるシールを探し、文字が読み取れるようアップで撮影します。
  • 複数のシールがある場合は、すべて撮影してください。
  1. 浴室全体の撮影
  • 入口から浴室内全体が見えるように撮影します。
  • 浴槽の隅の縦目が垂直になるよう、天井や床も入るように撮影します。
  1. 管理ナンバーの確認
  • ドアの浴室内側、右側上部に管理ナンバーシールがないか確認し、あれば撮影します。
  1. その他の注意点
  • 撮影前に小物(浴槽蓋、椅子など)を撤去し、浴槽の水は抜いておきます。
  • 天井、床、壁面(A面〜D面)、浴槽など、各部位の全体像も撮影します。

これらの写真を撮影することで、メーカーや品番の特定がしやすくなり、正確な情報を得ることができます。

TOTOの解説ページ

LIXILの解説ページ

廃番品のため部品がもうありません

 ジャニス工業の1997年に廃番になっている密結ロータンクの排水弁部が割れたため交換してほしいという依頼があったときに、どう対応するのが正解なのだろうか?

考えてみましょう。

 力技ですが、カクダイなどの密結ロータンク用の排水弁部品などを使えば交換できなくはないのだけれども、万が一水が漏れたときに責任はどうなるのか?というところで考えた場合、これが例えば市や県の公営アパートだったりすると、水道工務店としては「メーカーの正式な交換部品が手に入らないので便器ごと全て交換になります」という回答をせざるえないのではないかと思います。

 これが自宅であったり、まぁ漏れてもいいからというような「自己責任物件」であればそのまま利用してコストをとにかく下げれるだけ下げて削りたいというなら、他社製品を強引に組み付けるのもアリかもしれません。

 けれども賃貸物件だったり、第三者が使用するような場合だと、メンテナンスとかクレームがあったときの対応をどうするのか、ということを考えると、やはり全部交換が正解だと思います。

 なにしろ廃番になったのが1997年なので、設置したのはそれよりも前だと考えられますし。だとすれば30年近く、あるいは30年以上が経過しているわけで、今回修繕が完了しても、また他の部分に問題が出る確率が高いのです。

「とにかくつかえるようにしてくれ」って頼まれてやってやれないことはないのでしょうが、かなりの確率で不具合が再発するので、それを十分に説明したうえで、修繕するしかないと思います。

 でも、どれだけ説明しても「すぐ壊れた」ってクレームをしてくるのが、そのテのお客さんだったりするのです。

 最終的にはユーザーとの信頼関係を考えてどう対応するのか決めましょう。

LIXILのスマートモザイクシート

リクシル(LIXIL)のスマートモザイクシートは、水まわりで使用できる撥水性のある壁材の一種です。

スマートモザイクシートの特徴

  • 切断・張付けが容易で目地詰めが不要な新感覚のモザイクシート[1]
  • 600mm×300mmのシート状になっており、簡単に施工可能[1]
  • キッチンや洗面、玄関などのリフォームに適している[1][2]

使用可能な場所

  • キッチンカウンター
  • 洗面台のバックパネル
  • トイレの手洗いバック
  • 玄関の壁面

ただし、高温になるキッチンのコンロまわりや常時水がかかる浴室内での使用は避けるべきです[1]。

デザインバリエーション

スマートモザイクシートには以下の3つのデザインシリーズがあります:

  1. ムージャン(3色):丸みを帯びた形状とレトロなカラーで、ノスタルジックな空間を演出[1]
  2. ニュアンス〈ミックス〉(4色):微妙な質感と色合いの組み合わせで、さまざまな空間に調和[1]
  3. 美釉彩(びゆうさい)(3色):和風の焼き物らしい表情と多様な形状が特徴[1]

施工方法

  1. カッター等で必要なサイズに簡単に切断可能
  2. シート裏に接着剤を塗布
  3. 壁面に張り付けるだけで完成
  4. 専門技術がなくても簡単に施工できる[1][2]

スマートモザイクシートは、水まわりのアクセントとして使用でき、簡単な施工で空間を美しく彩ることができる製品です。ただし、完全な防水性を持つわけではないため、使用場所には注意が必要です。

Citations:
[1] https://newsrelease.lixil.co.jp/news/2017/030_tile_0329_01.html
[2] https://www.lixil.co.jp/lineup/tile/interior_wall/smart_mosaic_sheet/

零細企業の社長の仕事

AIに聞いた「大企業の社長と社員10人以下の零細企業の社長の仕事の違い」を以下の表にまとめました。大分類8種の業務と、それぞれの下に8個の細かい業務を記載し、合計64個の項目について比較しています。

ほとんど全部しないといけないということです。

業務分類細かい業務大企業の社長零細企業の社長
1. 経営戦略a) 中長期計画策定経営陣と協議して決定自身で策定
b) 事業計画立案各部門の計画を統括自身で立案
c) M&A戦略専門チームと協議自身で検討・実行
d) 新規事業開発担当部署に指示自身でアイデア出し
e) 海外展開専門部署が担当自身で市場調査
f) 競合分析専門チームが実施自身で情報収集
g) リスク管理専門部署が担当自身で対策立案
h) ブランド戦略専門チームが立案自身でコンセプト決定
2. 財務管理a) 資金調達CFOに一任自身で金融機関と交渉
b) 予算管理財務部門が担当自身で予算作成・管理
c) 投資判断取締役会で決定自身で判断
d) 財務諸表確認四半期ごとに確認毎月自身でチェック
e) 税務戦略税務専門家に相談自身で税理士と相談
f) コスト管理各部門に任せる自身で細かくチェック
g) 株主対応IR部門が担当自身で株主と対話
h) 請求書確認経理部門が担当自身で全てチェック
3. 人事労務a) 採用計画人事部門が立案自身で必要に応じて採用
b) 評価制度人事部門が設計自身で各社員を評価
c) 給与体系人事部門が設計自身で決定
d) 教育研修専門部署が企画自身でOJT中心に指導
e) 労務管理人事部門が担当自身で勤怠管理
f) 福利厚生専門部署が企画自身で制度設計
g) 人事異動人事部門が原案作成自身で適材適所を判断
h) 労使交渉人事部門が担当自身で従業員と対話
4. 営業・マーケティングa) 営業戦略営業本部が立案自身で戦略立案
b) 顧客管理CRMシステムで管理自身で顧客情報把握
c) 価格決定担当部署が決定自身で価格設定
d) 販促活動専門部署が企画自身でアイデア出し
e) 市場調査外部委託自身で情報収集
f) 商品開発開発部門が担当自身でアイデア出し
g) 広告戦略専門部署が立案自身で媒体選定
h) 顧客対応カスタマーサポート部門自身で重要顧客に対応
5. 生産・業務管理a) 生産計画生産部門が立案自身で計画立案
b) 品質管理品質管理部門が担当自身で検品
c) 在庫管理専門システムで管理自身で在庫確認
d) 設備投資担当部署が提案自身で判断・実行
e) 外注管理調達部門が担当自身で外注先選定
f) 業務改善各部門で実施自身で改善案考案
g) 安全管理専門部署が担当自身で安全確認
h) 納期管理システムで管理自身でスケジュール管理
6. IT・システムa) システム投資IT部門が提案自身で必要性判断
b) セキュリティ対策専門チームが担当自身で対策実施
c) データ分析専門部署が実施自身で売上等を分析
d) 業務システム選定IT部門が選定自身でツール選定
e) デジタル化推進専門部署が担当自身で判断・実行
f) ITベンダー管理IT部門が担当自身でベンダーと交渉
g) 社内ネットワーク専門チームが管理自身で簡易設定
h) ソフトウェア管理IT資産管理部署が担当自身でライセンス管理
7. 法務・コンプライアンスa) 契約書確認法務部門が担当自身でチェック
b) 法令遵守コンプライアンス部門が担当自身で情報収集・対応
c) 特許管理知財部門が担当自身で出願判断
d) 訴訟対応顧問弁護士と連携自身で対応方針決定
e) 社内規定整備総務部門が担当自身で規定作成
f) 個人情報管理専門部署が担当自身で管理・対策
g) 株主総会運営総務部門が担当自身で準備・運営
h) 行政対応担当部署が対応自身で行政と交渉
8. 対外関係a) メディア対応広報部門が担当自身で取材対応
b) 業界団体活動担当役員が出席自身で参加
c) 地域貢献活動CSR部門が企画自身で地域と交流
d) 投資家向け説明IR部門が担当自身で重要投資家と面談
e) 取引先との交渉調達部門が担当自身で重要案件を交渉
f) 官公庁との折衝渉外部門が担当自身で交渉
g) 海外要人との面会国際部門が調整自身で対応判断
h) SNS発信広報部門が管理自身で発信内容決定

この表から、大企業の社長は主に全体の方針決定や重要事項の判断を行い、具体的な業務は各部門に委託している一方、零細企業の社長は多くの業務を自身で行っていることがわかります。特に、財務管理や顧客対応など、会社の根幹に関わる部分では零細企業の社長が直接関与する傾向が強いです。

零細企業の社長はAI化したからといって処理しなければいけない書類の数が減るわけではない。(辛い)

Citations:
[1] https://batonz.jp/learn/expert_articles/1604
[2] https://eichi-consulting.jp/16821469405243
[3] https://inging.jp/column-consultant/%E4%B8%AD%E5%B0%8F%E4%BC%81%E6%A5%AD%E3%81%AE%E7%A4%BE%E9%95%B7%E3%81%AE%E4%BB%95%E4%BA%8B%E3%81%A8%E3%81%AF%EF%BC%9F/
[4] https://www.baitoru.com/contents/shutenshoku/3385.html
[5] https://komachi.yomiuri.co.jp/topics/id/1053876/all/
[6] https://note.com/michiyoshinakano/n/n354cc6ea800b
[7] https://www.ma-cp.com
[8] https://www.m-keiei.jp/musashinocolumn/syatyounosigoto
[9] https://detail.chiebukuro.yahoo.co.jp/qa/question_detail/q13261822183
[10] https://the21.php.co.jp/detail/7993?p=1
[11] https://okwave.jp/qa/q2352564.html
[12] https://detail.chiebukuro.yahoo.co.jp/qa/question_detail/q13247234403
[13] https://coffeebreak15.hatenablog.com/entry/2019/11/02/081952